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La Matriz BCG, también conocida como matriz de crecimiento-participación, fue desarrollada por la firma de consultoría Boston Consulting Group en la década de 1970. Esta matriz se utiliza para clasificar los productos de una empresa en función de su tasa de crecimiento del mercado y su participación de mercado relativa. La matriz se compone de cuatro categorías:
La categoría Estrellas incluye productos o servicios con una alta participación de mercado en un mercado de rápido crecimiento.
Estos productos son rentables y se espera que generen grandes beneficios en el futuro, pero también requieren grandes inversiones para mantener su posición.
La empresa debe invertir en la promoción y el desarrollo de estos productos para mantener su posición dominante.
La categoría Interrogantes, por otro lado, incluye productos con baja participación de mercado en un mercado de rápido crecimiento.
Estos productos requieren grandes inversiones para mantener su posición, pero aún no se sabe si tendrán éxito en el futuro.
La empresa debe decidir si invertir más recursos para convertirlos en estrellas o abandonarlos.
La categoría Vacas incluye productos con una alta participación de mercado en un mercado de bajo crecimiento.
Estos productos son rentables, pero no generan mucho crecimiento y no requieren grandes inversiones.
La empresa debe mantener su posición en el mercado y buscar oportunidades de crecimiento en otros mercados.
La categoría Perros incluye productos con baja participación de mercado en un mercado de bajo crecimiento.
Estos productos no son rentables y no tienen mucho potencial de crecimiento.
La empresa debe eliminarlos o venderlos para liberar recursos.
La matriz BCG es una herramienta útil para la planificación estratégica y puede ser utilizada en varios escenarios empresariales. A continuación, se presentan algunas situaciones en las que la matriz BCG puede ser útil:
Para analizar la cartera de productos o servicios de una empresa: La matriz BCG es una herramienta eficaz para analizar la cartera de productos o servicios de una empresa y determinar su posición en el mercado en función de su tasa de crecimiento y su participación de mercado relativa.
Para identificar oportunidades de crecimiento: La matriz BCG puede ayudar a identificar oportunidades de crecimiento en un mercado en rápido crecimiento al identificar productos o servicios que tienen una baja participación de mercado pero un alto potencial de crecimiento.
Para asignar recursos: La matriz BCG puede ayudar a las empresas a asignar sus recursos de manera efectiva al identificar productos o servicios que requieren grandes inversiones para mantener su posición en el mercado.
Para planificar la estrategia de marketing: La matriz BCG también puede ayudar a las empresas a planificar su estrategia de marketing al identificar productos o servicios que requieren una mayor inversión en publicidad o promoción.
Para evaluar el rendimiento de la empresa: La matriz BCG puede ser utilizada para evaluar el rendimiento general de la empresa y determinar si necesita ajustar su estrategia empresarial.
En general, la matriz BCG es una herramienta valiosa para la planificación estratégica y puede ser utilizada en una amplia variedad de situaciones empresariales. Sin embargo, es importante tener en cuenta que la matriz BCG no es la única herramienta de análisis disponible y siempre se deben considerar otros factores relevantes para tomar decisiones informadas.
La Matriz BCG (Matriz de Boston Consulting Group), es la herramienta que necesitas para definir la estrategia de marketing más adecuada para ti, de acuerdo a la etapa en la que se encuentre tu producto, y de acuerdo al interés estratégico que tengas en tu compañía, la Matriz podrá orientarse a cuatro dimensiones:
Algunas de las características de tu Plantilla Matriz BCG son:
La Matriz BCG o también conocida como Matrices Estratégicas es una herramienta muy utilizada para el marketing estratégico, sirve para analizar cuáles son los productos más rentables de una compañía y determinar las mejores estrategias de ventas.
Básicamente, te permite analizar los productos de una empresa en base a dos dimensiones:
Su metodología consiste en la clasificación de los productos dentro de un plano cartesiano, dividido en 4 partes.
1) En el plano cartesiano bajo el eje “Y” se posicionarán los productos de acuerdo al crecimiento del mercado del producto, línea o marca de tu negocio.
2) Mientras que por el eje “X” se representarán los productos, de acuerdo a la cuota del mercado del producto o marca de tu negocio, teniendo en cuenta las ventas internas del producto vs las ventas totales del mercado.
Aprende a usar paso a paso la Plantilla Matriz BCG con nuestro tutorial: >> Ver video
Usando tu Plantilla Matriz BCG, vas a recibir múltiples beneficios, de los cuáles te mencionamos algunos:
Es totalmente funcional en sistemas operativos Windows y Mac.
Público de interés: Gerentes, Administradores, Directores Comerciales, Directivos de Producción, Analistas de Datos, Analistas de Producto.
Esperamos que la plantilla Matriz BCG haya sido de gran utilidad para ti. Si deseas extenderla, adaptarla o reportar algún error, puedes dejarnos tus comentarios en el siguiente link. Ver más ayuda.
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